Survivorship Bias dalam Cerita Sukses

Kita hidup di era yang dipenuhi oleh cerita sukses. Media, buku motivasi, podcast, dan media sosial berlomba-lomba menampilkan kisah orang-orang yang berhasil menembus batas, mengalahkan keterbatasan, dan mencapai puncak pencapaian. Dari pengusaha yang bangkit dari nol, investor yang menjadi miliarder, hingga figur publik yang “berhasil karena kerja keras dan keyakinan”, semua kisah ini dikemas seolah-olah kesuksesan adalah hasil logis dari sikap mental yang benar. Namun di balik narasi yang menginspirasi itu, ada satu bias kognitif yang sering luput disadari: survivorship bias.

Survivorship bias atau bias kebertahanan atau bias kepenyintasan adalah kesalahan logika karena memusatkan perhatian pada orang atau benda yang berhasil melalui suatu proses dan mengabaikan mereka yang tidak, sehingga mengarahkan pada kesimpulan yang salah.

Survivorship bias terjadi ketika kita hanya melihat mereka yang berhasil bertahan dan sukses, sementara ribuan atau bahkan jutaan orang lain yang mencoba hal serupa tetapi gagal, bangkrut, atau menyerah tidak pernah masuk dalam cerita. Fokus kita tertuju pada para “penyintas”, seolah-olah mereka adalah representasi keseluruhan proses. Padahal, mereka hanyalah sebagian kecil dari populasi awal. Ketika kegagalan tidak terlihat, kesuksesan tampak lebih mudah dan lebih pasti daripada kenyataannya.

Kegagalan tidak terlihat seringkali bukan karena kurangnya kemampuan, tapi karena kegagalan internal seperti tidak punya rencana, takut, kurang disiplin, atau mudah menyerah, serta gagal menyelesaikan dorongan terakhir menuju sukses atau karena pola pikir yang salah, padahal kegagalan itu adalah guru terbaik yang membuka peluang dan membentuk karakter, mengajarkan ketangguhan, kesabaran, dan kejujuran pada diri sendiri. 

Dalam dunia bisnis dan investasi, bias ini bekerja dengan sangat halus namun berbahaya. Kita sering mendengar kisah pendiri startup yang berani mengambil risiko besar dan akhirnya menjadi unicorn. Namun jarang ada ruang untuk cerita ribuan startup lain yang mengambil risiko serupa, bekerja siang malam, mengikuti semua “nasihat sukses”, tetapi tetap gagal karena faktor pasar, waktu, modal, atau nasib. Akibatnya, risiko tampak lebih kecil dari kenyataan, dan keberanian sering disalahartikan sebagai jaminan hasil.

Keberanian adalah tentang mengambil tindakan di tengah ketidakpastian, bukan kepastian akan sukses; banyak yang salah mengira berani berarti pasti berhasil, padahal keberanian sejati adalah langkah pertama yang membuka peluang, tumbuh dari keyakinan meski jalan belum jelas, bukan menunggu jaminan atau hasil sempurna sebelum memulai, dan sering kali ditunjukkan dengan kesediaan menghadapi ketidakpastian, bukan karena punya jaring pengaman. 

Hal yang sama terjadi dalam cerita karier dan kehidupan pribadi. Kita melihat tokoh-tokoh sukses yang mengambil keputusan ekstrem—resign dari pekerjaan stabil, pindah kota tanpa rencana matang, atau menentang arus—dan akhirnya berhasil. Cerita ini lalu dijadikan pembenaran bahwa pilihan berisiko adalah jalan menuju kebebasan. Yang jarang dibicarakan adalah mereka yang mengambil langkah serupa tetapi justru terjebak dalam ketidakpastian berkepanjangan, tekanan mental, dan kerugian finansial. Mereka tidak muncul di panggung, sehingga keputusan berisiko tampak heroik dan masuk akal.

Keputusan berisiko yang tampak heroik namun tetap masuk akal adalah keputusan yang diambil setelah pertimbangan matang (akal sehat) tapi juga membutuhkan keberanian untuk bertindak nyata, bukan sekadar wacana atau menunda; ini adalah keseimbangan antara refleksi dan aksi, di mana tindakan diambil di saat tepat untuk mengubah ide menjadi kenyataan, bahkan jika tidak ada kepastian 100%, karena bertahan dalam zona nyaman pun bisa menjadi pilihan yang tidak rasional dalam jangka panjang. 

Survivorship bias juga membuat kita salah menilai peran keberuntungan. Banyak cerita sukses menekankan kerja keras, ketekunan, dan sikap pantang menyerah, seolah-olah keberhasilan adalah hasil yang sepenuhnya dapat dikendalikan. Padahal, waktu yang tepat, kondisi ekonomi, dukungan lingkungan, dan kebetulan sering kali memainkan peran yang sama besarnya. Ketika faktor-faktor ini tidak diakui, kegagalan mudah disalahkan pada individu, sementara kesuksesan dipuja sebagai bukti keunggulan personal.

Keberhasilan sering kali membuat seseorang dihormati dan dikagumi orang lain, yang biasanya dicapai melalui kerja keras, tekad kuat, kebiasaan positif seperti bangun pagi dan belajar, serta kemampuan mengelola diri dan waktu, namun penting untuk tidak menjadikannya tujuan akhir, melainkan proses yang berkelanjutan, seringkali disertai kritik dan tantangan di awal. 

Masalahnya, bias ini bukan hanya membentuk cara kita memandang orang lain, tetapi juga cara kita menilai diri sendiri. Ketika kita membandingkan hidup dengan cerita sukses yang dipilih secara selektif, kegagalan pribadi terasa seperti kesalahan fatal, bukan bagian alami dari distribusi risiko. Kita lupa bahwa untuk setiap satu cerita sukses, ada banyak cerita sunyi yang tidak pernah diceritakan. Perbandingan yang tidak adil ini dapat melahirkan rasa tidak cukup, frustrasi, dan keputusan impulsif untuk “mengejar ketertinggalan”.

Keputusan impulsif untuk mengejar ketertinggalan adalah tindakan spontan tanpa pikir panjang, seringkali dipicu rasa cemas atau FOMO (atau Fear of Missing Out) akibat kerugian sebelumnya (misal: finansial atau investasi), yang bisa berujung pada risiko lebih besar seperti utang, kehabisan dana, atau penyesalan, padahal solusinya adalah pendekatan bertahap dan terencana, bukan mengambil langkah ekstrem seperti investasi berlebihan atau pinjaman bunga tinggi. 

Memahami survivorship bias bukan berarti menolak cerita sukses atau mematikan semangat. Justru sebaliknya, kesadaran ini membantu kita bersikap lebih realistis dan bijak. Cerita sukses seharusnya dibaca sebagai kemungkinan, bukan kepastian; sebagai inspirasi, bukan rumus pasti. Dengan menyadari adanya bias ini, kita bisa lebih kritis dalam mengambil keputusan, lebih hati-hati menilai risiko, dan lebih berempati terhadap kegagalan—baik kegagalan orang lain maupun diri sendiri.

Lebih hati-hati menilai risiko artinya mengenali, menganalisis, dan mengelola potensi dampak negatif dari suatu keputusan atau tindakan dengan lebih cermat, bukan hanya menghindarinya, tetapi juga memahami cara mengendalikan, menerima, atau mengalihkan risiko tersebut untuk mencapai tujuan dengan lebih aman dan stabil, menciptakan pondasi yang kuat, dan menghindari kegagalan yang tidak perlu.

Pada akhirnya, dunia tidak hanya dibentuk oleh mereka yang berhasil mencapai puncak, tetapi juga oleh mereka yang berusaha, jatuh, dan tidak pernah masuk dalam sorotan. Kesuksesan memang layak dirayakan, tetapi pemahaman yang utuh hanya muncul ketika kita berani melihat keseluruhan cerita, bukan hanya bagian yang selamat. Dalam memahami hidup, karier, dan investasi, mungkin kebijaksanaan terbesar adalah ini: jangan hanya belajar dari mereka yang berhasil, tetapi juga dari mereka yang tidak pernah sempat menceritakan kegagalannya.

Cristiano Ronaldo: Dari Mesin Gol Menjadi Mesin Uang Global

Cristiano Ronaldo adalah contoh paling nyata bahwa atlet modern tidak lagi hidup dari gaji dan bonus semata. Ia membuktikan bahwa lapangan hijau hanyalah panggung awal, sementara panggung sesungguhnya adalah bagaimana nama, citra, dan reputasi dikelola menjadi mesin ekonomi yang berkelanjutan. 

Ketika banyak pemain besar kehilangan sorotan setelah pensiun, Ronaldo justru membangun sistem bisnis yang membuat pengaruhnya tetap hidup, bahkan berpotensi lebih besar dibandingkan masa aktif bermainnya.

Sejak awal karier, Ronaldo tampak memahami satu hal penting yang sering diabaikan atlet: karier olahraga bersifat singkat, tetapi brand bisa abadi. Ia tidak menunggu pensiun untuk berpikir tentang bisnis. 

Di saat banyak pemain fokus mengejar kontrak tertinggi, Ronaldo fokus membangun citra sebagai simbol disiplin, kerja keras, fisik prima, dan gaya hidup elit. Citra ini bukan kebetulan, melainkan aset yang sengaja dibentuk untuk bernilai komersial tinggi.

Perjalanan Ronaldo dari Sporting Lisbon, Manchester United, Real Madrid, hingga Juventus dan klub-klub berikutnya bukan hanya soal prestasi olahraga, tetapi juga ekspansi pasar. Setiap kepindahan klub selalu diiringi lonjakan penjualan jersey, peningkatan engagement media sosial, dan minat sponsor global. 

Klub yang merekrut Ronaldo sejatinya tidak hanya membeli striker, tetapi membeli akses ke ratusan juta pasang mata di seluruh dunia. Inilah yang membedakan Ronaldo dari pemain hebat lainnya: ia adalah pemain sekaligus platform pemasaran.

Kekuatan terbesar Ronaldo terletak pada personal branding. Nama “CR7” bukan sekadar nomor punggung, melainkan merek dagang global. Ia mengembangkannya menjadi lini bisnis yang mencakup fashion, parfum, sepatu, hotel, hingga gym. 

Bisnis CR7 Hotel yang bekerja sama dengan jaringan perhotelan di beberapa negara menunjukkan bahwa Ronaldo tidak bermain di skala kecil. Ia memilih bisnis dengan positioning premium, sesuai dengan citra yang telah ia bangun selama puluhan tahun. 

Dengan kata lain, Ronaldo tidak menjual produk murah, ia menjual status dan aspirasi.

Di era digital, Ronaldo juga memahami kekuatan media sosial sebagai mesin uang. Dengan ratusan juta pengikut di Instagram dan platform lain, setiap unggahan Ronaldo memiliki nilai ekonomi yang sangat besar. Ia tidak hanya menjadi endorser, tetapi juga media itu sendiri. 

Cristiano Ronaldo (CR7) telah menjadi brand atau entitas media yang sangat kuat, mampu mengendalikan narasi, menjangkau audiens global secara langsung melalui media sosial (dengan pengikut miliaran), serta menciptakan tren dan konten yang bernilai komersial tinggi (sponsor, iklan, produk pribadi), menjadikannya ikon media global di luar sepak bola. 

Brand yang bekerja sama dengannya tidak membeli iklan, mereka membeli perhatian global. Dalam konteks ini, Ronaldo adalah perusahaan media pribadi, dengan jangkauan yang sering kali melampaui media konvensional.

Menariknya, Ronaldo tidak sepenuhnya bergantung pada sponsor. Ia menggunakan sponsor sebagai batu loncatan untuk membangun bisnis miliknya sendiri. Ini adalah perbedaan mendasar antara atlet kaya dan atlet pengusaha. 

Atlet kaya hidup dari endorsement, sementara atlet pengusaha membangun aset yang terus menghasilkan meski kontrak endorsement berakhir. Ronaldo berada di kategori kedua. Ia memahami bahwa kepemilikan jauh lebih penting daripada sekadar tampil sebagai wajah iklan.

Dari sisi finansial, strategi Ronaldo sangat disiplin. Ia terkenal menjaga performa tubuh dengan ketat, karena tubuh adalah “mesin produksi” utamanya. Setiap gol, setiap selebrasi, setiap trofi adalah bahan bakar yang memperkuat brand CR7. 

Dalam logika bisnis, performa adalah marketing terbaik. Ronaldo tidak menjual cerita palsu; ia menjual bukti nyata di lapangan. Itulah sebabnya brand-nya tetap kuat meski usia bertambah.

Ketika banyak orang mengira kepindahannya ke liga non-elit adalah tanda penurunan, dari sudut pandang bisnis justru sebaliknya. Ronaldo memperluas pasar. Ia membawa brand-nya ke wilayah baru, membuka audiens baru, dan memperpanjang relevansi globalnya. 

Ini adalah strategi ekspansi yang lazim dilakukan perusahaan besar: masuk ke pasar berkembang dengan nama yang sudah kuat, lalu memonetisasi perhatian yang ada.

Kesuksesan Cristiano Ronaldo mengajarkan satu pelajaran penting: kebebasan finansial sejati bukan berasal dari gaji tertinggi, tetapi dari kemampuan mengubah keahlian menjadi aset jangka panjang. Ia bukan hanya atlet dengan penghasilan besar, tetapi arsitek bisnis yang memahami nilai waktu, reputasi, dan konsistensi. 

Ketika suatu hari ia benar-benar pensiun dari sepak bola, Ronaldo tidak akan “kehilangan penghasilan”, karena mesin bisnisnya sudah berjalan sendiri.

Pada akhirnya, Cristiano Ronaldo adalah bukti bahwa di era modern, atlet terbaik bukan hanya mereka yang menang di lapangan, tetapi mereka yang mampu mengubah kemenangan itu menjadi sistem ekonomi yang bertahan lama. 

Usia biologis Cristiano Ronaldo (CR7) dilaporkan sekitar 29 tahun, jauh lebih muda dari usia kronologisnya (saat ini 40 tahun), berdasarkan data fisiologis yang dianalisis oleh platform kebugaran WHOOP pada 2025, menunjukkan performa tubuhnya setara atlet muda berkat gaya hidup sehat, nutrisi, dan pemulihan yang ketat. 

Dari mesin gol menjadi mesin uang global, Ronaldo menunjukkan bahwa karier bisa berakhir, tetapi brand yang dibangun dengan disiplin dan visi bisa hidup jauh lebih lama.

Messi-nomic

Messi-nomic: Dampak Ekonomi Lionel Messi di Inter Miami dan Liga MLS

Kehadiran Lionel Messi di Inter Miami sejak 2023 bukan sekadar soal sepak bola: ia memicu sebuah fenomena ekonomi besar yang sering disebut “Messi-nomic” — efek bergelombang yang merombak nilai komersial klub, memperkuat daya tarik liga secara global, dan memberi dampak hebat terhadap industri sepak bola di Amerika Serikat. Dalam waktu singkat, dampaknya menjadi bukti nyata bagaimana satu nama legendaris bisa mengubah peta ekonomi olahraga.

Ledakan Finansial Klub dan Klub-Klub Sekitar

Salah satu perubahan paling kentara terjadi di sisi keuangan Inter Miami. Sebelum kedatangan Messi, pendapatan tahunan klub diperkirakan berkisar USD 50–60 juta. 

 Namun setelah Messi resmi bergabung, pendapatan klub melonjak — dengan laporan proyeksi melewati angka USD 200 juta pada 2024. 

 Nilai klub pun ikut meroket: pada 2025, Inter Miami dilaporkan memiliki valuasi sekitar USD 1,2 milyar — menjadikannya salah satu klub paling berharga di MLS. 

Lonjakan ini tidak hanya datang dari penjualan tiket atau jersey, tetapi juga dari sponsor, hak siar, merchandise, dan all-round exposure global. Jersey bermotif “Messi 10” terjual seperti kacang goreng — dalam hitungan hari bahkan jam. 

 Bukan hanya fans lokal, pelanggan internasional pun terlibat: minat global terhadap MLS meningkat, dan klub meraup pemasukan dari berbagai belahan dunia. 

Perubahan ini praktis menjadikan Inter Miami bukan hanya klub sepak bola, tetapi brand global — aset komersial modern yang menggabungkan olahraga, hiburan, dan bisnis. Stadion yang dulu kadang lengang kini sukar dijangkau karena tiket cepat habis. Ketika Messi bermain, stadium penuh, harga tiket menjulang, dan media sosial penuh berita — menunjukkan bahwa “pertandingan” telah berubah menjadi “acara global.” 

MLS: Transformasi Liga dari Niche ke Sorotan Global

Efek Messi tidak berhenti di klub — ia merambat ke seluruh liga. Sebagai figur global tersohor, kedatangannya membuat Major League Soccer (MLS) dari liga alternatif menjadi liga yang diperhitungkan di kancah dunia. Pertandingan yang dulu kalah populer dibanding olahraga lain di AS kini mulai menarik penonton dari seluruh dunia. 

Ticket-sales melonjak tajam, baik untuk laga kandang Inter Miami maupun pertandingan tandang yang mempertemukan tim lain dengan Miami — banyak klub rival pun mendapat “refund” popularitas dan penjualan tiket meningkat signifikan. Bahkan ketika Messi tidak tampil, nama “Inter Miami” saja sudah mampu mendatangkan penonton. 

 Liga MLS pun makin kuat dalam negosiasi hak siar global, sponsorship, dan akses media internasional — posisi yang sebelumnya sulit diraih. 

Akibatnya, MLS semakin kompetitif sebagai liga pilihan, bagi pemain top maupun fans global. Investor besar, media, sponsor internasional — semua kini melihat MLS bukan liga kecil, tetapi liga dengan potensi pasar global, yang dibuktikan lewat efek Messi.

Trofi dan Prestasi — Tidak Sekadar Eksposur

Efek komersial adalah hal besar, tetapi Messi juga membuktikan bahwa dia datang untuk menang. Di bawah pengaruhnya, Inter Miami meraih trofi: sejak kedatangannya klub sudah memenangkan Leagues Cup (2023), Supporters' Shield (2024), dan pada 2025 mereka akhirnya merebut MLS Cup — gelar liga domestik paling bergengsi. 

Dalam final MLS Cup 2025 melawan Vancouver Whitecaps, Messi tampil gemilang dengan dua assist krusial, dinobatkan sebagai MVP, dan membuktikan bahwa efektivitasnya tidak memudar meskipun usianya tak muda lagi. 

 Kekalahan dan kegagalan bukan pilihan — kemenangan menjadi bagian dari paket “Messi-nomic.”

Trofi-trofi ini semakin memperkuat brand Inter Miami, menaikkan daya tawar klub dalam segala hal: sponsor, penjualan tiket, merchandising, hingga nilai pemain. Di dunia bola modern, hasil di lapangan dan hasil di neraca keuangan berjalan beriringan — dan Messi membuktikan keduanya bisa diraih bersamaan.

Tantangan dan Kritik: Harga Mahal, Ekspektasi Tinggi

Meski efeknya spektakuler, fenomena “Messi-nomic” juga memunculkan beberapa kritik dan tantangan. Misalnya, lonjakan harga tiket dan merchandise seringkali membuat pertandingan menjadi “tidak terjangkau” bagi fans lokal kelas menengah ke bawah — yang dulu menjadi darah dan basis supporters klub. Publik khawatir bahwa komersialisasi berlebihan bisa melunturkan suasana komunitas klub, menggantinya dengan elitisme dan komoditas. 

Selain itu, harapan terhadap dominasi Messi terkadang menciptakan tekanan besar: klub, penggemar, bahkan liga mudah berharap bahwa kesuksesan akan terus datang — padahal sepak bola penuh variabel. Bila ekspektasi terlalu tinggi, kemungkinan kekecewaan pun besar bila hasil tidak sesuai.

Ada pula kritik bahwa ketergantungan pada satu nama — meskipun megabintang — bisa menghambat pembangunan jangka panjang: pembinaan pemain lokal, investasi stadion, pengembangan akademi, dan infrastruktur lain. Bila tidak dikelola dengan baik, “efek Messi” bisa jadi seperti gelembung — pecah ketika ekspektasi dan realitas melebar.

Warisan Messi-nomic: Lebih dari Sekadar Cuan

Namun, jika dikelola dengan bijak, warisan dari Lionel Messi di Inter Miami dan MLS bisa melampaui angka revenue dan piala. Ia membuka mata dunia bahwa sepak bola Amerika tidak lagi “penggembira liga kaum tua”, tetapi arena kontemporer yang mampu menarik perhatian global — kombinasi olahraga, entertainment, dan bisnis.

Generasi muda pemain lokal mendapat kesempatan lebih besar untuk berkembang, terinspirasi oleh standar tinggi. Sponsor dan investor global melihat potensi pasar baru. Media sosial dan streaming menyajikan konten global, mempertemukan fans dari Asia, Eropa, Amerika Latin, hingga Afrika.

Bagi Inter Miami, impact Messi memberi pijakan untuk membangun stadion baru (Miami Freedom Park), memperluas basis suporter, dan menata strategi klub jangka panjang — bukan hanya soal hasil pertandingan, tetapi soal brand, komunitas, dan keberlanjutan. 

“Messi-nomic” — Pelajaran untuk Dunia Sepak Bola Modern

Phenomena Messi-nomic menunjukkan satu hal jelas: dalam era modern, pemain besar bukan hanya aset olahraga — ia adalah aset komersial, budaya, dan strategis. Satu nama bisa menggerakkan ribuan tiket, jutaan jersey, dan media global. Namun, aset besar juga membutuhkan manajemen besar: klub, liga, dan stakeholder harus menjaga keseimbangan antara eksposur, komunitas, dan nilai olahraga sejati.

Lionel Messi di Inter Miami bukan sekadar soal gol dan assist — ia adalah contoh bahwa sepak bola masa kini berada di persimpangan antara performa, finansial, marketing, dan globalisasi. Bagi siapa pun yang memperhatikan, “Messi-nomic” adalah pelajaran penting: bahwa dalam sepak bola modern, nilai tidak hanya tercipta di rumput hijau — tapi juga di balik layar papan skor, di balik jersey yang dijual, dan di balik kursi penonton yang ludes terjual.

Investasi yang Paling Bertahan Lama

Reputasi dan Kebaikan

Di dunia investasi, Warren Buffett dikenal sebagai raja saham, maestro pasar modal, dan sosok yang pikirannya dijadikan kompas oleh para investor di seluruh dunia. Namun ada satu nasihatnya yang terdengar sangat sederhana, sekaligus paling sulit dilakukan oleh banyak orang: “Investasi yang paling bertahan lama adalah reputasi dan kebaikan.” Nasihat ini membuka mata bahwa seberapapun besar kekayaan, pertumbuhan aset, atau keuntungan yang diperoleh, semuanya tidak akan berarti jika seseorang kehilangan kepercayaan orang lain. Karena pada akhirnya, yang menentukan apakah seseorang akan dipercaya, dihormati, dan diberi kesempatan lagi bukan hanya kecerdasannya, bukan portofolionya, tetapi integritas dan karakter yang ia bangun sepanjang hidup.

Buffett percaya bahwa kekayaan materi dapat datang dan pergi. Nilai saham bisa naik dan turun, bisnis bisa untung atau bangkrut, peluang bisa muncul dan menghilang. Tetapi reputasi, setelah rusak, hampir tidak bisa diperbaiki. Seseorang mungkin memerlukan puluhan tahun untuk membangun nama baik, tapi hanya satu keputusan buruk yang mampu menghancurkannya dalam hitungan menit. Itulah mengapa Buffett lebih memilih bekerja dengan orang-orang jujur dan terpercaya daripada orang yang pintar namun tidak etis. Bagi dirinya, kecerdasan tanpa etika hanyalah senjata bumerang yang suatu hari akan menghancurkan pemiliknya. Reputasi adalah mata uang yang tidak terlihat, namun nilainya mampu membuka pintu peluang yang tidak mampu dibeli uang tunai.

Kebaikan pun demikian. Di dunia yang semakin kompetitif, orang sering menganggap kebaikan sebagai kelemahan. Namun Buffett justru menempatkannya sebagai aset. Kebaikan adalah benih yang tidak selalu tumbuh cepat, tetapi hasilnya tidak akan hilang. Orang akan selalu mengingat bagaimana kita memperlakukan mereka di masa baik maupun masa sulit. Seseorang boleh saja menolak penawaran bisnis, tetapi jarang melupakan perlakuan buruk. Sebaliknya, mereka yang menunjukkan kebaikan, empati, dan kerendahan hati akan menemukan dirinya terus dikelilingi dukungan ketika diperlukan. Kebaikan menciptakan jaringan kepercayaan, membangun loyalitas, dan menjadi fondasi hubungan jangka panjang — sesuatu yang tidak bisa dicetak mesin uang.

Dalam praktik bisnis, reputasi dan kebaikan bukan berarti menghindari kompetisi atau selalu menuruti keinginan orang lain. Keduanya berarti bertindak sesuai nilai dan etika, bahkan ketika tidak ada yang melihat; bersikap adil ketika memiliki kekuasaan; menepati janji meskipun berat; membalas kejahatan dengan tidak ikut menjadi jahat; memilih jalan panjang yang benar daripada jalan pintas yang merugikan orang lain. Orang mungkin tidak langsung menyadarinya, tetapi waktu akan memperjelas mana karakter yang asli dan mana yang pura-pura. Dan waktu pun akan mengembalikan nilai kepada mereka yang bersabar memelihara integritas.

Pada akhirnya, kekayaan terbesar bukanlah angka di rekening bank, tetapi nama baik yang disebut dengan hormat dan hati yang dikenang karena kebaikannya. Ketika seseorang menutup usia, warisan terbaik bukanlah rumah, tabungan, atau bisnis besar, tetapi reputasi yang melahirkan kepercayaan dan kebaikan yang melahirkan rasa syukur orang lain. Warren Buffett mengingatkan: uang bisa digunakan hingga habis, tetapi pengaruh kebaikan dan nama baik dapat hidup jauh lebih lama bahkan setelah pemiliknya tiada. Itulah investasi sejati — yang tidak ditentukan oleh pasar, tidak diwarisi oleh keberuntungan, tetapi dibangun oleh pilihan-pilihan moral setiap hari. Selama reputasi dan kebaikan masih dijaga, seseorang tidak pernah benar-benar miskin.

Perputaran Ekonomi dari Dana 200 Triliun Menjadi 1.100 Triliun

Dalam teori ekonomi, uang bukan hanya sekadar alat transaksi, tetapi juga memiliki daya ungkit luar biasa yang mampu menggerakkan aktivitas ekonomi jauh lebih besar dari jumlah nominal awal yang digelontorkan. Konsep ini dikenal sebagai multiplier effect atau efek pengganda. Ketika Menteri Keuangan memutuskan menggelontorkan dana 200 triliun, angka tersebut tidak berhenti hanya pada jumlah awal, melainkan dapat berputar di masyarakat, menciptakan nilai ekonomi baru, dan akhirnya berkembang menjadi total perputaran mencapai 1.100 triliun.

Perputaran ekonomi ini bekerja seperti bola salju yang terus membesar. Misalnya, dana 200 triliun yang dikeluarkan pemerintah digunakan untuk pembangunan infrastruktur, bantuan sosial, subsidi UMKM, atau proyek strategis. Para kontraktor yang menerima dana tersebut akan membayarkan gaji pekerjanya, membeli bahan baku, hingga menyewa jasa pendukung. Pekerja yang menerima gaji kemudian membelanjakan pendapatannya untuk kebutuhan sehari-hari seperti pangan, transportasi, pendidikan, atau hiburan. Dari konsumsi itu, pedagang memperoleh keuntungan, lalu kembali berbelanja atau memperluas usahanya. Setiap rupiah yang berputar menciptakan transaksi baru yang bernilai lebih besar.

Inilah esensi multiplier effect: satu kali belanja pemerintah bisa memicu berlapis-lapis transaksi ekonomi di sektor lain. Jika angka pengganda ekonomi di Indonesia berada pada kisaran 4 hingga 5 kali, maka suntikan 200 triliun berpotensi menghasilkan perputaran ekonomi di atas 1.000 triliun. Dalam simulasi tertentu, bahkan efek riilnya bisa mencapai 1.100 triliun karena faktor psikologis pasar dan kepercayaan investor yang ikut tumbuh ketika pemerintah mengucurkan dana besar. Uang yang tadinya hanya “diam” di kas negara, berubah menjadi energi penggerak bagi seluruh lapisan masyarakat.

Dampaknya tidak hanya terasa pada konsumsi jangka pendek, tetapi juga pada pertumbuhan ekonomi struktural. Infrastruktur yang dibangun akan memperlancar logistik dan distribusi barang, sehingga menurunkan biaya produksi. Subsidi dan insentif kepada UMKM mendorong munculnya lapangan kerja baru, meningkatkan daya beli masyarakat, dan memperluas basis pajak negara di masa depan. Ketika daya beli meningkat, perusahaan meningkatkan produksi, dan investor mulai melirik peluang baru, maka ekonomi Indonesia masuk ke dalam siklus positif yang berkelanjutan.

Namun, bola salju ini juga membutuhkan kehati-hatian. Jika dana 200 triliun tidak dikelola dengan tepat, misalnya bocor karena korupsi, salah sasaran, atau hanya habis untuk konsumsi sesaat tanpa menciptakan nilai produktif, maka multiplier effect tidak akan maksimal. Uang memang berputar, tetapi hanya sebentar, sebelum akhirnya kembali menguap tanpa jejak. Oleh karena itu, desain kebijakan fiskal harus cermat: memastikan dana benar-benar terserap pada sektor yang punya nilai tambah tinggi dan memberi manfaat luas.

Jika dikelola secara efektif, maka dana 200 triliun yang digelontorkan oleh Menteri Keuangan bukan hanya sekadar stimulus, tetapi juga pemicu transformasi ekonomi nasional. Dari angka awal yang tampak “hanya” 200 triliun, perputarannya mampu menciptakan gelombang ekonomi sebesar 1.100 triliun. Efek bola salju ini menunjukkan bahwa dalam ekonomi, yang lebih penting bukanlah besarnya angka awal, melainkan seberapa efektif dana tersebut digunakan untuk menciptakan kepercayaan, produktivitas, dan keberlanjutan. Dengan perputaran yang masif, Indonesia bukan hanya bertahan, tetapi juga berpotensi melesat menuju perekonomian yang lebih kuat dan inklusif.

Kita asumsikan multiplier effect berada di kisaran 5,5 kali. Artinya, setiap 1 rupiah yang dibelanjakan akan menciptakan perputaran ekonomi sebesar 5,5 rupiah di berbagai sektor. Berikut gambaran tahapannya:

• Pertama, Belanja Pemerintah sebesar 200 trilyun, dimana Pemerintah keluarkan dana untuk infrastruktur, UMKM, bansos, gaji proyek, total perputaran adalah 200 trilyun.
• Kedua, Belanja Kontraktor & Pekerja, sebesar 180 trilyun, dimana Kontraktor bayar pekerja, beli bahan, pekerja belanja kebutuhan, total perputaran uang adalah 380 trilyun.
• Ketiga, Belanja Pedagang & Distributor, sebesar 160 trilyun, dimana Pedagang gunakan pendapatan untuk kulakan, ekspansi usaha, konsumsi keluarga, total perputaran uang adalah 540 trilyun.
• Keempat, Belanja Produsen & UMKM sebesar 150, dimana UMKM dan produsen beli bahan baku, tambah karyawan, reinvestasi , sehingga total perputaran uang adalah 690 trilyun.
• Kelima, Belanja Jasa & Sektor Lain, sebesar 140 trilyun, dimana Layanan transportasi, pendidikan, kesehatan, hiburan ikut tumbuh, jadi perputaran uang adalah 830 trilyun.
• Keenam, Putaran lanjutan Konsumen, sebesar 130 trilyun, dimana Konsumen berbelanja lagi, muncul transaksi baru di sektor informal, perputaran uang adalah 960 trilyun.
• Dan ketujuh, Efek Psikologis & Investasi, 140 trilyun, dimana Investor masuk, pasar lebih percaya, sektor finansial ikut berkembang, dan perputaran uang adalah 1.100 trilyun.

Secara singkat, sebagai berikut : Tahap awal (200 triliun) digelontorkan oleh pemerintah. Dana ini langsung masuk ke sektor riil. Tahap kedua (180 triliun) berputar lagi ketika kontraktor dan pekerja membelanjakan gajinya. Tahap ketiga hingga keenam menggambarkan bagaimana uang terus berputar di masyarakat, semakin menyebar luas ke berbagai lapisan ekonomi. Tahap ketujuh menambahkan dimensi trust effect dan investment effect, yaitu kepercayaan pasar yang mendorong modal baru masuk.

Dengan pola ini, total perputaran bisa mencapai Rp1.100 triliun, meskipun suntikan awal hanya Rp200 triliun.

Kisah Sukses Hermanto Tanoko

Dari Pabrik Cat Kecil Hingga Membangun Tancorp Group

Ketika berbicara tentang pengusaha sukses Indonesia, nama Hermanto Tanoko sering disebut sebagai salah satu sosok inspiratif yang mampu membangun kerajaan bisnis dari akar yang sederhana. Ia adalah pengusaha asal Surabaya yang dikenal sebagai pendiri Tancorp Group, holding company yang membawahi ratusan unit bisnis dari berbagai sektor. Namun, perjalanan Hermanto bukanlah kisah instan. Ia lahir dalam keluarga yang sederhana dan harus belajar keras sejak muda untuk memahami seluk-beluk bisnis. Dari pengalaman masa kecil itulah mental baja dan naluri bisnisnya terbentuk.

Anak yang dari kecil udah terbiasa susah biasanya tumbuh dengan mental baja—bukan karena dia mau, tapi karena hidup maksa dia buat kuat. Dia tahu rasanya kekurangan, ditolak, jatuh, dan tetap harus jalan. Makanya, dia lebih tahan banting dan biasanya lebih bisa ngerti perjuangan orang lain.

Awal mula perjalanan Hermanto dimulai dari bisnis keluarga di bidang cat. Ayahnya memiliki usaha kecil yang kemudian berkembang menjadi Avian Brands, salah satu produsen cat terbesar di Indonesia. Sebagai anak, Hermanto tidak hanya melihat bisnis sebagai pekerjaan, melainkan sebagai warisan yang harus dipertahankan dan ditumbuhkan. Ia terjun langsung mengelola pabrik, berinteraksi dengan karyawan, dan belajar bagaimana mengatasi berbagai tantangan produksi maupun pemasaran. Sikapnya yang rendah hati namun visioner membuatnya mampu membawa Avian melesat menjadi brand besar yang dikenal luas oleh masyarakat Indonesia.

Avian Brands adalah produsen cat terbesar di Indonesia berdasarkan survei Frost & Sullivan yang menempatkannya sebagai produsen cat dengan pangsa pasar terbesar di Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1978 dan memproduksi berbagai macam cat seperti cat tembok, cat kayu & besi, serta pelapis anti bocor dengan merek-merek terkenal seperti Avitex dan No Drop.

Namun, Hermanto tidak berhenti di situ. Ia memiliki visi yang jauh lebih luas, yakni membangun ekosistem bisnis yang beragam dan saling terhubung. Dari semangat inilah lahir Tancorp Group, sebuah konglomerasi dengan ratusan anak usaha yang bergerak di berbagai bidang: mulai dari cat, properti, makanan dan minuman, distribusi, jasa keuangan, hingga hospitality. Tancorp bahkan menaungi lebih dari 200 perusahaan dengan lebih dari 10.000 karyawan. Strateginya jelas: tidak hanya membesarkan satu pilar bisnis, melainkan membangun fondasi yang kokoh melalui diversifikasi.

Cara sukses berbisnis yang Hermanto Tanok terapkan di bisnisnya telah membawanya menjadi pengusaha sukses. Dibawah Tan Corp Group, ia memiliki lebih dari 15 ribu karyawan yang terdiri dari 8 subholding, 77 perusahaan, dan lebih dari 300 brand.  Perusahaan tersebut telah berhasil mendapat ratusan penghargaan baik nasional maupun internasional.

Salah satu kunci sukses Hermanto adalah keberaniannya untuk selalu berinovasi. Ia menyadari bahwa dalam dunia bisnis, stagnasi sama saja dengan kemunduran. Itulah sebabnya ia tidak pernah berhenti menciptakan hal baru. Misalnya, di bidang properti, ia mendirikan Tanrise Property yang sukses mengembangkan proyek-proyek ikonik di Jawa Timur dan kota besar lainnya. 

Kesuksesan Tanrise Property terwujud melalui kinerja keuangan yang positif, ekspansi portofolio properti yang beragam, peluncuran proyek inovatif seperti Kyo Society dan TritanHub, serta penghargaan seperti "The Best Boutique Developer". Perusahaan ini didukung oleh visi untuk menjadi pengembang terpercaya, komitmen terhadap kualitas dan waktu penyelesaian proyek, serta inovasi konsep "Build Beyond Value" yang menciptakan nilai investasi jangka panjang bagi para pemangku kepentingan. 

Di sektor F&B, ia meluncurkan brand-brand lokal yang mampu bersaing dengan pemain internasional. Prinsip yang dipegangnya sederhana: "Jika orang lain bisa, saya pun harus bisa. Kalau bisa, bahkan lebih baik."

Lebih dari sekadar pengusaha, Hermanto juga dikenal sebagai seorang pemimpin yang peduli pada karyawan dan lingkungan sekitar. Filosofinya adalah bahwa bisnis yang baik bukan hanya menghasilkan keuntungan, tetapi juga memberikan manfaat sosial. 

Bisnis yang baik memberikan manfaat sosial dengan cara mengatasi masalah sosial dan lingkungan, menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat yang membutuhkan, serta menyediakan produk dan layanan yang bermanfaat dan meningkatkan kualitas hidup, yang semuanya berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat dan lingkungan sekitar. 

Ia sering menekankan pentingnya membangun perusahaan dengan budaya kekeluargaan, di mana setiap karyawan merasa dihargai. Tak heran, loyalitas karyawan terhadap perusahaan yang dipimpinnya sangat tinggi, karena mereka tidak hanya bekerja untuk mencari nafkah, tetapi juga merasa menjadi bagian dari sebuah keluarga besar.

Loyalitas karyawan adalah rasa kesetiaan, tanggung jawab, dan investasi emosional yang tinggi terhadap perusahaan, yang terwujud melalui kinerja yang konsisten, kepatuhan, dan kontribusi positif, menciptakan rasa kepemilikan di mana karyawan merasa seperti bagian dari "keluarga besar". Membangun loyalitas ini melibatkan penciptaan budaya kerja yang positif, memberikan apresiasi, melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan, dan memastikan kebutuhan serta pengembangan karir mereka terpenuhi, yang pada akhirnya akan membantu perusahaan mencapai tujuannya.

Dalam banyak kesempatan, Hermanto mengakui bahwa kesuksesan tidak lepas dari kerja keras, ketekunan, dan keberanian untuk mengambil risiko. Namun, ia juga menekankan pentingnya iman dan nilai-nilai spiritual dalam menjalani bisnis. 

Pentingnya iman dan nilai-nilai spiritual adalah memberikan stabilitas, makna hidup, dan ketahanan dalam menghadapi kesulitan, serta membentuk karakter yang etis dan moral pada individu dan pemimpin. Secara spiritual, iman memungkinkan seseorang untuk mendekatkan diri kepada Tuhan dan mencari tujuan hidup yang lebih besar, sementara nilai-nilai spiritual seperti kesabaran, syukur, dan kasih sayang memberikan ketenangan batin dan menjadi panduan dalam bertindak. 

Baginya, keberhasilan bukan hanya tentang materi, melainkan juga tentang makna hidup, kontribusi, dan bagaimana ia bisa meninggalkan jejak positif bagi generasi berikutnya. Teladan yang baik meninggalkan jejak positif yang dapat diingat dan diikuti oleh generasi berikutnya, menciptakan dampak jangka panjang yang melampaui kehidupan individu tersebut.

Kisah Hermanto Tanoko memberi pesan penting bagi siapa saja yang bercita-cita menjadi pengusaha. Ia menunjukkan bahwa kesuksesan besar bisa diraih meski dimulai dari usaha kecil, asalkan ada keberanian untuk bermimpi besar, konsistensi dalam bekerja keras, dan kesediaan untuk terus belajar serta beradaptasi. Dari seorang anak yang tumbuh di pabrik cat sederhana, ia menjelma menjadi salah satu konglomerat Indonesia yang patut dibanggakan.

Kisah Sukses Aqua

Dari Ide Sederhana Menjadi Raksasa Air Minum Nasional

Ketika berbicara tentang air minum dalam kemasan di Indonesia, nama Aqua hampir selalu menjadi yang pertama terlintas di benak masyarakat. Brand ini bukan hanya sekadar produk, melainkan sudah menjadi bagian dari gaya hidup dan bahkan bahasa sehari-hari. Banyak orang Indonesia menyebut semua air minum dalam kemasan dengan sebutan “Aqua”, meski mereknya berbeda. Namun, sedikit yang tahu bahwa kisah sukses Aqua berawal dari sebuah ide sederhana di era 1970-an yang saat itu dianggap tidak realistis: menjual air dalam botol.

Kisah Aqua dimulai dari seorang pengusaha bernama Tirto Utomo, pendiri PT Golden Mississippi, yang pertama kali meluncurkan Aqua pada tahun 1973. Saat itu, air minum dalam kemasan masih dianggap aneh dan tidak perlu. Masyarakat lebih terbiasa merebus air sendiri atau meminum air langsung dari sumur. 

Pak Tirto mengawali bisnisya membuat air minum kemasan tatkala banyak tamu dari luar negeri yang berkunjung ke Indonesia namun kemudian mengeluh mengenai air minum yang disajikan. Bahkan, tamu-tamu tersebut merasa bahwa air minum yang disajikan tidak enak dan mengakibatkan beberapa dari mereka mengalami diare.

Namun, Tirto melihat adanya peluang besar di masa depan, terutama dengan meningkatnya urbanisasi, gaya hidup modern, dan kesadaran akan kesehatan. Dengan keberanian dan visi jauh ke depan, ia memperkenalkan produk Aqua sebagai solusi praktis bagi masyarakat perkotaan yang membutuhkan air minum higienis dan berkualitas.

Perjalanan awal Aqua tidaklah mudah. Pada masa itu, masyarakat masih ragu untuk membeli air yang dikemas dalam botol karena dianggap terlalu mahal dan tidak masuk akal. Bahkan, banyak yang meremehkan idenya. Namun, Aqua tetap konsisten membangun kepercayaan publik melalui kualitas dan branding. Mereka menekankan pada proses produksi yang higienis, teknologi modern, dan standar internasional yang membuat air minum ini aman dikonsumsi. Strategi edukasi masyarakat menjadi kunci penting dalam memperkenalkan kebiasaan baru: membeli air minum yang praktis dan sehat.

Produk yang dibuat dengan penuh riset ini ternyata harus gagal total bahkan beberapa menganggapnya sebagai produk air mentah. Hal ini menyebabkan di 3 tahun pertama, Tirto mengalami kerugian bahkan dilansir dari detik.com, ia harus nombok dari kantung pribadi agar tetap bisa menggaji karyawannya. Uniknya saat mengalami kegagalan ini Tirto bukannya menurunkan harga dan melakukan promosi, ia malah menaikkan harganya. Ternyata dengan metode ini penjualan malah naik karena produk ini dianggap memiliki kualitas yang bagus sesuai dengan harganya lo. Ia juga sempat menjual air kemasan ini dengan menitipkannya di toko pinggir jalan dan ternyata berhasil sukses.

Saat awal berdiri, nama pabriknya masih PT Golden Mississippi. Karyawannya pun masih 38 karyawan dengan jumlah produksi yang terbatas, yaitu 6 juta liter per tahun. Di awal berdirinya, nama produk yang dijual adalah Puritas atau pure artesian water. Barulah atas sarab Eulindra Lim, konsultan indonesia yang ada di Singapura, nama Puritas diganti menjadi Aqua.

Nama Aqua diambil dari bahasa latin air. Selain itu, Aqua merupakan penggabungan nama marganya, yaitu Kwa. Apabila diberi kata A maka menjadi A Kwa atau Aqua. A Kwa juga merupakan nama pena-nya ketika menjadi wartawan.

Seiring berjalannya waktu, Aqua mulai menuai hasil. Pertumbuhan pesat kota-kota besar di Indonesia membuat kebutuhan akan produk praktis semakin meningkat. Aqua memposisikan diri bukan hanya sebagai air minum biasa, melainkan simbol gaya hidup modern. Kehadiran Aqua di hotel, restoran, hingga acara formal membuatnya identik dengan kualitas dan prestise. Di sisi lain, strategi distribusi Aqua juga sangat kuat. Mereka mampu menjangkau pasar dari perkotaan hingga pelosok desa, membuat Aqua menjadi brand yang dikenal dari Sabang sampai Merauke.

Tonggak penting dalam sejarah Aqua terjadi pada tahun 1998, ketika perusahaan ini diakuisisi oleh Danone Group, salah satu perusahaan makanan dan minuman terbesar di dunia. 

Pada tahun 1998, karena ketatnya persaingan dan munculnya pesaing-pesaing baru, Lisa Tirto sebagai pemilik AQUA Golden Mississipi sepeninggal ayahnya, Tirto Utomo, menjual sahamnya kepada Danone pada 4 September 1998.

Akusisi tersebut dianggap banyak pihak sebagai langkah tepat setelah beberapa cara pengembangan tidak cukup kuat menyelamatkan AQUA dari ancaman pesaing baru.

Akuisisi ini memperkuat posisi Aqua sebagai pemimpin pasar, baik dari sisi modal, teknologi, maupun jaringan distribusi internasional. Dengan dukungan Danone, Aqua semakin mengedepankan kualitas, inovasi, dan keberlanjutan. Aqua bukan hanya menjual air, tetapi juga membawa misi sosial, seperti pelestarian sumber daya air, program kesehatan masyarakat, dan kampanye lingkungan.

Kesuksesan Aqua juga tidak lepas dari strategi branding yang luar biasa. Aqua berhasil menciptakan citra sebagai produk yang tidak tergantikan. Konsistensi logo, warna biru, dan slogan yang mudah diingat menjadikannya ikon kuat di benak konsumen. Bahkan, di banyak rumah tangga Indonesia, “beli Aqua” sudah menjadi sinonim dari membeli air minum dalam kemasan. Ini merupakan bukti betapa kuatnya brand equity yang dibangun Aqua selama puluhan tahun.

Lebih dari sekadar bisnis, Aqua juga berperan penting dalam pembangunan sosial dan lingkungan di Indonesia. Melalui berbagai program CSR, Aqua berupaya menjaga kelestarian sumber air, mendukung pemberdayaan masyarakat sekitar, serta mengedukasi masyarakat tentang pentingnya menjaga lingkungan. Program keberlanjutan ini sejalan dengan tren global, sekaligus memperkuat reputasi Aqua sebagai perusahaan yang peduli terhadap masa depan.

Aqua terus berkembang dengan memasuki pasar air minum dalam kemasan pada tahun 1980-an, menghadirkan inovasi dengan botol plastik yang praktis dan higienis. Seiring waktu, Aqua tidak hanya berkembang di Jakarta tetapi juga merambah ke berbagai wilayah Indonesia.

Inovasi dan diversifikasi produk menjadi kunci kesuksesan Aqua, dengan peluncuran berbagai varian seperti Aqua Reflection, Aqua Galon, dan Aqua Pouch. Pada tahun 1998, Aqua menjalin kemitraan dengan Groupe Danone, perusahaan Prancis, dan membentuk PT Tirta Investama, yang mengendalikan Aqua. Melalui kemitraan ini, Aqua mendapat dukungan global dan dapat terus membangun citra merek yang kuat.

Kini, setelah lebih dari lima dekade, Aqua telah menjadi pemimpin pasar air minum dalam kemasan di Indonesia dengan pangsa pasar yang dominan. Produk mereka hadir dalam berbagai varian dan ukuran, dari botol kecil hingga galon isi ulang, yang menyasar semua segmen masyarakat. Dari kantor modern di Jakarta hingga warung kecil di pelosok desa, Aqua hadir sebagai bagian dari kehidupan sehari-hari. Kesuksesan ini membuktikan bahwa ide yang dulu dianggap tidak masuk akal, dengan visi jauh ke depan, kerja keras, dan konsistensi, bisa berubah menjadi fenomena bisnis raksasa.

Salah satu yang mendongkrak keseksesan AQUA adalah strategi pemasaran mereka yang efektif, seperti gencar membuat iklan-iklan yang selalu menarik perhatian yang akhirnya membuat mereka berhasil membangun citra merek yang kuat di mata konsumen. Pihak AQUA pun lantas membeberkan sejumlah kiat sukses dalam mengelola sumber daya air di Indonesia.

Penjualan Aqua semakin meningkat seiring dengan meningkatnya frekuensi kemunculan produk di iklan dan sponsor acara besar. Sejak saat itu, Aqua menjadi raja AMDK di Indonesia dan menginspirasi perusahaan lain membuat produk AMDK penantang Aqua.

Meski begitu, Aqua tetap merajai pasar Indonesia dan menjadi kata ganti untuk menyebut air minum dalam kemasan. Keberhasilan Aqua ini membuatnya dilirik perusahaan asal Prancis, Danone.

Kisah Aqua adalah cerminan bagaimana keberanian mengambil risiko, membaca tren masa depan, dan membangun kepercayaan masyarakat bisa membawa sebuah brand ke puncak kejayaan. Dari ide sederhana menjual air dalam botol, Aqua kini telah menjelma menjadi simbol kualitas, kesehatan, dan keberlanjutan di Indonesia. Bagi para pelaku bisnis, perjalanan Aqua memberikan pelajaran berharga bahwa inovasi dan keberanian adalah kunci dalam menciptakan kesuksesan jangka panjang.

Sumber :

https://wartaekonomi.co.id/read301448/penuh-perjuangan-ini-kisah-sukses-berdirinya-air-minum-aqua

https://www.hipwee.com/sukses/kisah-sukses-pendiri-aqua/

https://medium.com/@wisnuariosupadnomo/kisah-panjang-kesuksesan-aqua-pionir-air-minum-dalam-kemasan-di-indonesia-39a3a31f7df8

https://www.tempo.co/ekonomi/kisah-tirto-utomo-pendiri-air-kemasan-aqua-yang-semula-dicibir-banyak-orang-440209

https://www.finansialku.com/bisnis/tirto-utomo/

https://bisnika.hops.id/inspiratif/30711868532/perjalanan-sukses-aqua-dari-proyek-pemerintah-hingga-menjadi-merek-air-minum-terkemuka-di-indonesia#google_vignette

https://olenka.id/kisah-perjalanan-brand-aqua-pelopor-air-minum-kemasan-indonesia-hingga-diakuisisi-danone/all

https://www.cnbcindonesia.com/market/20230318191804-17-422859/calon-bos-pertamina-ini-pilih-resign-bisnis-air-mineral

5 Pesan Warren Buffett untuk Anak Muda

Warren Buffett, CEO Berkshire Hathaway, secara mengejutkan sangat membumi. Dia diketahui tinggal di rumah sederhana yang sama di Omaha yang dia beli pada tahun 1958 seharga US$ 31.500. Dan makanan favoritnya untuk sarapan adalah McDonald's. 

Kebijaksanaannya yang sederhana dan mudah dipahami, tidak mengherankan jika Buffett begitu populer di kalangan masyarakat umum. Para investor tentunya juga menyukai rekam jejaknya yang patut ditiru. Tak mengherankan saat Buffett berbicara, orang-orang mendengarkan.

Mengutip GoBankingRates, berikut adalah beberapa nasihat keuangan terbaik untuk masyarakat kelas menengah yang ditawarkan oleh pria yang dikenal sebagai “Oracle of Omaha.”

1. Bayar Diri Anda Terlebih Dahulu

Buffett bukanlah orang pertama atau satu-satunya yang merekomendasikan “membayar diri sendiri terlebih dahulu,” namun dia adalah pendukung vokal dari hal tersebut.

Buffett mendekati masalah dengan memprioritaskan tabungan melalui penganggaran yang bijaksana. 

Seperti yang dikatakan sang miliarder: “Jangan menabung apa yang tersisa setelah belanja, tapi belanjakan apa yang tersisa setelah menabung.”

Gagasan di balik filosofi ini adalah jika Anda menunggu untuk menyimpan tabungan sampai Anda menghabiskan seluruh uang Anda pada bulan tertentu, kemungkinan besar Anda tidak akan menemukan apa pun yang tersisa. 

Namun jika Anda menabung terlebih dahulu, Anda harus menganggarkan sisa uang agar bisa menutupi semua pengeluaran Anda. 

Hal ini memiliki tujuan ganda, yaitu memaksa Anda mengurangi pengeluaran yang tidak perlu, sekaligus memaksa Anda untuk menabung, bahkan dengan gaji yang lebih kecil.

2. Kurangi Pengeluaran yang Tidak Perlu

Mengenai topik penganggaran, Buffett mengatakan bahwa salah satu kunci kemakmuran finansial adalah dengan mengurangi pengeluaran yang tidak perlu.

Bagaimana Anda tahu mana yang tidak diperlukan? Jika Anda memaksakan diri untuk hidup dengan anggaran yang lebih ketat, Anda akan segera melihat pengeluaran mana yang Anda prioritaskan dalam hidup dan mana yang mungkin merupakan biaya tambahan yang sebenarnya tidak Anda perlukan. 

Seiring berjalannya waktu, tabungan dalam jumlah kecil pun dapat berkembang menjadi jumlah yang besar.

3. Hindari Hutang Konsumen

Jika Anda menganggarkan anggaran dengan benar dan membelanjakan lebih sedikit dari penghasilan Anda, Anda seharusnya bisa menghindari hutang konsumen. Bagi Buffett, ini adalah nasihat penting jika Anda ingin maju.

Buffett sendiri mengatakan bahwa dia memiliki “kartu American Express, yang saya dapatkan pada tahun 1964. Namun 98% dari keseluruhan waktu saya membayar dengan tunai.”

Jika menggunakan uang tunai adalah salah satu alat yang membantu Buffett tetap kaya, mungkin hal ini juga cukup baik untuk kelas menengah.

4. Investasikan pada Diri Anda Sendiri

Menanggapi pertanyaan tentang “investasi terbaik” pada pertemuan tahunan Berkshire Hathaway 2023, Buffett mengatakan kepada audiensnya, “Hal terbaik yang dapat Anda lakukan adalah menjadi sangat ahli dalam sesuatu. Kemampuan apa pun yang Anda miliki tidak dapat diambil dari Anda. Nilai-nilai tersebut tidak dapat dibesar-besarkan dari Anda… Jadi, investasi terbaik sejauh ini adalah segala sesuatu yang mengembangkan diri Anda sendiri, dan tidak dikenakan pajak sama sekali.”

Buffett juga pernah mengatakan bahwa investasi pada diri sendiri adalah investasi terbaik yang ada.

5. Hiduplah dengan Hemat, Bukan dengan Sengsara

Setelah semua nasihatnya tentang menabung dan membuat pilihan sulit, Buffett tetap menegaskan bahwa Anda perlu menjalani kehidupan yang seimbang dan menyenangkan. Jika Anda hidup sangat hemat sehingga membuat seluruh hidup Anda sengsara, lalu apa gunanya?

Meskipun Buffett mendukung fokus pada keuntungan jangka panjang daripada tujuan jangka pendek, dia menyarankan agar Anda menyeimbangkan hidup Anda antara menabung untuk sesuatu dan tetap menikmati momen.

Sumber :

https://internasional.kontan.co.id/news/5-nasehat-untuk-kelompok-kelas-menengah-yang-ingin-kaya-raya-ala-warren-buffett?page=all

Profitabilitas vs. Pertumbuhan

Profitabilitas vs. Pertumbuhan: Strategi Tepat untuk Kesuksesan Startup.

Pembicaraan mengenai keuntungan dan pertumbuhan di startup sudah lama menjadi diskusi yang kompleks dan sering kali membingungkan para pendiri dan investor. Agar bisnis dapat terus bertahan, profitabilitas dan pertumbuhan adalah dua aspek yang sangat penting. Profitabilitas memastikan kelangsungan hidup perusahaan, sementara pertumbuhan menentukan keberlanjutan dan potensi ekspansi jangka panjang. Namun, bagaimana menentukan prioritas antara keduanya?

Profitabilitas: Fondasi Keberlanjutan.

Profitabilitas adalah kunci untuk keberadaan jangka pendek perusahaan. Seperti pepatah "bersakit-sakit dahulu, bersenang-senang kemudian", profitabilitas mencerminkan hasil dari kerja keras dan strategi bisnis yang tepat. Tanpa profitabilitas, perusahaan berisiko menghadapi kebangkrutan, yang tentunya menjadi mimpi buruk bagi setiap pengusaha.

Meningkatkan profit tidaklah mudah, tetapi juga bukan hal yang mustahil. Inovasi dan strategi yang cerdas sangat diperlukan. Bahkan dalam kondisi tertentu, pengusaha harus berani mengambil keputusan yang berisiko untuk meningkatkan keuntungan. Namun, setiap langkah harus diambil dengan pertimbangan matang, termasuk memiliki rencana cadangan (plan B, plan C, dst.) untuk menghadapi kemungkinan terburuk.

Profitabilitas bukan hanya tentang menghasilkan uang, tetapi juga menciptakan jalan menuju startup yang panjang umur. Satu keuntungan memungkinkan perusahaan bertahan selamanya, sedangkan satu kerugian yang terjadi berulang kali dapat membawa perusahaan ke jurang kebangkrutan. Oleh karena itu, fokus pada kiat-kiat agar startup tetap bertahan dan meraih profit lebih penting daripada mempertaruhkan segalanya untuk pertumbuhan cepat namun tidak berkelanjutan.

Pertumbuhan: Investasi untuk Masa Depan.

Di sisi lain, pertumbuhan adalah bagian integral dari keuntungan jangka panjang. Setelah mencapai profitabilitas, perusahaan harus memikirkan bagaimana caranya untuk tumbuh dan berkembang. Pertumbuhan yang berkelanjutan memastikan bahwa perusahaan tidak hanya bertahan, tetapi juga mampu bersaing di pasar global.

Pertumbuhan membutuhkan investasi yang signifikan, baik dalam bentuk sumber daya finansial, tenaga kerja, maupun teknologi. Untuk tumbuh lebih cepat, bisnis membutuhkan dana hari ini untuk mendanai pertumbuhan yang mungkin tidak akan terlihat dalam enam bulan hingga satu tahun ke depan. Ketika mengevaluasi perusahaan, penting untuk melihat keseimbangan antara alokasi keuntungan dan investasi untuk pertumbuhan.

Kapan Fokus pada Profitabilitas, Kapan pada Pertumbuhan?.

Keputusan untuk fokus pada profitabilitas atau pertumbuhan tergantung pada tahap perkembangan dan kondisi finansial perusahaan. Berikut beberapa panduan yang bisa membantu menentukan prioritas:

1. Cash Flow yang Stabil.

Pastikan arus kas stabil sebelum berfokus pada pertumbuhan. Profitabilitas tanpa arus kas yang sehat bisa menjadi masalah besar.

2. Minimum Level of Profits.

Tetapkan level minimum profit yang harus dicapai. Misalnya, dalam beberapa bisnis, 2% dari penjualan dianggap sebagai batas aman untuk profit sebelum mengalihkan sumber daya ke pertumbuhan.

3. Investasi pada Pertumbuhan.

Setelah mencapai profitabilitas yang cukup, alokasikan sebagian keuntungan untuk investasi pada pertumbuhan. Ini bisa berupa peningkatan kualitas produk, ekspansi pasar, atau investasi pada teknologi.

4. Pengambilan Keputusan yang Tepat.

Setiap keputusan bisnis harus dipertimbangkan dengan baik antara mengalokasikan dana untuk pertumbuhan atau mengambil keuntungan langsung. Pertimbangan ini sering kali melibatkan penilaian risiko dan potensi pengembalian di masa depan.

Kesimpulan.

Profitabilitas dan pertumbuhan bukanlah pilihan yang harus dipertentangkan, tetapi harus dilihat sebagai dua aspek yang saling melengkapi dalam strategi bisnis. Profitabilitas memastikan kelangsungan hidup jangka pendek, sementara pertumbuhan memastikan keberlanjutan dan ekspansi jangka panjang. Kunci sukses adalah menemukan keseimbangan yang tepat antara keduanya dan mengambil keputusan berdasarkan kondisi finansial dan tujuan jangka panjang perusahaan. Dengan strategi yang tepat, startup tidak hanya bisa bertahan, tetapi juga berkembang menjadi perusahaan yang sukses dan berdaya saing global.

Sumber :

https://1000startupdigital.id/profitabilitas-vs-growth-mana-yang-lebih-penting/

https://1000startupdigital.id/profit-dan-pertumbuhan-startup-mana-yang-jadi-prioritas/

https://timberry.bplans.com/when-should-a-small-business-focus-on-growth-over-profits/#:~:text=Growth%2C%20meaning%20higher%20sales%2C%20more,in%20the%20bank%20and%20grow.

Mengapa Orang Hebat Memakai Baju yang Sama Setiap Hari?

Mengapa Orang Hebat Memakai Baju yang Sama Setiap Hari?.

Pernahkah Anda perhatikan bahwa beberapa pikiran paling brilian tampaknya mengenakan pakaian yang sama setiap hari?.

Mulai dari kaus leher hitam ikonis Steve Jobs hingga hoodie abu-abu khas Mark Zuckerberg. Ada alasan menarik di balik pilihan fashion yang tampak monoton ini. Semuanya berkaitan dengan ilmu pengambilan keputusan.

Memilih pakaian mungkin terlihat sepele, tetapi sebenarnya merupakan keputusan yang dapat menguras energi mental kita. Kita membuat antara 10.000 hingga 40.000 keputusan setiap hari, mulai dari yang tidak penting hingga yang krusial. Semakin banyak energi yang kita habiskan untuk tugas-tugas sehari-hari, semakin sedikit yang kita miliki untuk yang penting.

Serbuan pilihan ini mengarah pada apa yang psikolog sebut kelelahan keputusan, jenis kelelahan mental yang disebabkan oleh pengambilan keputusan yang konstan. 

Energi mental kita berkurang seiring dengan semakin banyaknya keputusan yang kita buat. Seperti otot yang lelah akibat penggunaan berlebihan, kapasitas pengambilan keputusan otak kita menurun seiring waktu.

Setelah berjam-jam membuat keputusan, individu kesulitan membuat pilihan yang bijaksana. Pemindaian otak menunjukkan penurunan aktivitas di korteks prefrontal lateral, area yang kritis untuk pengambilan keputusan, menunjukkan adanya penurunan energi mental.

Ambil contoh Steve Jobs, misalnya. Pilihannya untuk hampir secara eksklusif mengenakan kaus leher hitam memungkinkannya untuk fokus pada tugas-tugas yang lebih signifikan, seperti memimpin Apple dan menjadi perintis teknologi baru. 

Dalam biografinya Steve Jobs menyebutkan, "Saya tidak ingin membuat keputusan tentang apa yang akan saya kenakan. Saya memiliki beberapa celana jeans dan kaus leher hitam yang sama."

Albert Einstein, yang dikenal karena teori relativitasnya, secara konsisten mengenakan setelan abu-abu sederhana, kemeja putih, dan sepatu slip-on, yang menjadi tampilannya yang khas. 

Demikian pula, tokoh-tokoh terkenal lainnya seperti Zuckerberg dan Barack Obama telah mematuhi gaya seragam untuk meminimalkan beban mental yang terkait dengan pilihan fashion.

Untuk melawan kelelahan keputusan, para ahli menyarankan untuk menyederhanakan pilihan-pilihan harian sebanyak mungkin dan belajar mengelola energi mental kita dengan lebih efisien. Bagi banyak pemimpin kreatif, mengenakan pakaian yang sama setiap hari adalah strategi untuk meminimalkan kelelahan ini dan membebaskan pikiran mereka untuk pencapaian yang lebih signifikan.

Jadi, saat Anda menemukan diri Anda terjebak di depan lemari pakaian Anda, pertimbangkan untuk menyederhanakan pilihan Anda. Ini mungkin kunci untuk membuka hari yang lebih produktif dan fokus. 

Siapa tahu, mengadopsi seragam pribadi bisa menjadi langkah pertama Anda menuju kebesaran!

Sumber :

https://www.wecb.fm/steve-jobs-einstein-and-zuckerberg-science-explains-why-great-minds-choose-the-same-outfit-every-day/#google_vignette

Sandiaga Uno: Pengusaha Sukses dan Politisi Indonesia

Berlari Bersama Sandiaga Uno Muda & Sukses

Sandiaga Salahuddin Uno adalah seorang tokoh yang dikenal sebagai pengusaha sukses dan politisi Indonesia. Lahir pada tanggal 28 Juni 1969 di Jakarta, Sandiaga Uno telah menorehkan berbagai prestasi dalam dunia bisnis dan politik. Namanya semakin dikenal luas seiring dengan perannya dalam pengembangan ekonomi Indonesia serta keikutsertaannya dalam arena politik tanah air.

Sandi mengungkap bahwa setiap hari setelah salat subuh dirinya menyempatkan diri lari sejauh 5-10 km. Ia juga sering mengikuti event lari jarak jauh yakni full marathon yang menempuh jarak 42 km. Menurut Sandi, lari selain asyik, juga gampang, simple dan banyak ketemu masyarakat, kemudian paling murah dan nggak perlu persiapan banyak.

Latar Belakang dan Pendidikan

Sandiaga Uno lahir dari keluarga yang memiliki latar belakang bisnis. Ayahnya, Salahuddin Uno, merupakan seorang pengusaha sukses yang memiliki perusahaan konstruksi. Semangat berbisnis dan keinginan untuk berkembang tampaknya telah tertanam dalam diri Sandiaga sejak usia dini.

Sandiaga Uno kecil terlahir dari keluarga akademis dan tidak ada garis keturunan pengusaha dari keluarganya. Ayahnya merupakan seorang pegawai swasta di perusahaan minyak Caltex di Rumbai, Pekanbaru. Ibunya adalah seorang tokoh Indonesia di bidang pendidikan dan merupakan pakar di bidang etiket.

Setelah menyelesaikan pendidikan dasar dan menengahnya di Jakarta, Sandiaga melanjutkan pendidikan tinggi di luar negeri. Ia memperoleh gelar sarjana dalam bidang Business Administration dari George Washington University, Amerika Serikat. Pendidikan tinggi di luar negeri memberikan pengalaman berharga baginya dalam memahami dinamika bisnis global.

Kesuksesan dalam Dunia Bisnis

Sandiaga Uno dikenal sebagai salah satu pengusaha sukses di Indonesia. Beliau telah sukses mengembangkan berbagai bisnis, termasuk di sektor properti, keuangan, dan pariwisata. Salah satu proyek terkenal yang digelutinya adalah pembangunan Pulau Bidadari di Kepulauan Seribu.

Kepemimpinan dan inovasi yang ditunjukkan oleh Sandiaga dalam dunia bisnis telah menginspirasi banyak orang. Keberhasilannya dalam membangun bisnisnya sendiri mencerminkan dedikasi, kerja keras, dan kecerdasannya dalam mengelola risiko bisnis.

Berdasarkan publikasi Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (e-LHKPN) elektronik Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) per 31 Desember 2022, harta Sandiaga Salahuddin Uno mencapai Rp 10,9 triliun (Rp 10.997.005.532.236). Kekayaan tersebut meliputi tanah dan bangunan, mobil, harta bergerak lainnya, surat berharga, kas dan setara kas, serta harta lainnya. 

Sandi telah sejak lama membangun kerajaan bisnisnya. Dihimpun dari berbagai sumber, berikut deretan perusahaan milik Sandiaga Uno yang menjadi sumber pundi-pundi uang. 

1. PT Adaro Energy Tbk.

Adaro merupakan perusahaan asal Spanyol yang fokus pada pertambangan batu bara. PT Adaro Energy berdiri sejak 1982 dan beroperasi di kawasan Kabupaten Tanjung Kalimantan Selatan. Meski berasal dari luar negeri, berdasarkan konsorsium perusahaan Indonesia dan Australia, saham Adaro bisa dibeli hingga mencapai 80 persen. 

2. PT Medco Power Indonesia.

PT Medco Power Indonesia didirikan pada 2004 sebagai perusahaan penyedia listrik swasta atau Independent Power Producer (IPP). Selain itu, perusahaan yang memiliki kantor pusat di kawasan Jakarta Selatan tersebut juga bergerak dalam bidang jasa Operasi dan Pemeliharaan (O&M). Hingga sekarang, Medco Power telah mengoperasikan lebih dari 3.100 MW di 15 lokasi di Indonesia. 

3. PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk.

PT Mitra Pinasthika Mustika (MPM) juga menjadi salah satu bisnis Sandiaga Uno. Perusahaan yang berkonsentrasi pada bidang otomotif itu dibangun oleh William Soeryadjaya pada 1987. Grup perusahaan MPM mendirikan berbagai lini usaha, seperti PT Federal Karyatama (manufaktur dan pengemas pelumas Federal Oil), gerai ritel MPM Motor, akuisisi saham PT Sasana Arta Finance, hingga PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika. 

4. PT Provident Agro Tbk.

PT Provident Agro merupakan perusahaan milik Sandiaga Uno hasil joint venture antara PT Provident Capital Indonesia dan PT Saratoga Sentra Business. Perseroan tersebut diresmikan pada 2 November 2006 sebagai produsen perkebunan kelapa sawit. Diketahui, Sandi memiliki sekitar 44,8 persen sahamnya. 

5. PT Tower Bersama Infrastructure Tbk.

PT Tower Bersama Infrastructure (TBIG) adalah induk usaha dari Tower Bersama Group. TBIG mulai beroperasi pada 2004 dan sahamnya tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak 26 Oktober 2010. Kegiatan utama usahanya adalah menyewakan tower space sebagai tempat pemasangan perangkat telekomunikasi dalam skema perjanjian sewa jangka panjang. 

6. PT Saratoga Investama Sedaya Tbk.

Bisnis Sandiaga Uno juga mencakup perusahaan investasi, yaitu PT Saratoga Investama Sedaya (SRTG). Perseroan tersebut mengelola aset hingga lebih dari US$ 3 miliar di berbagai sektor, seperti energi, infrastruktur teknologi, usaha digital, layanan dan produk kesehatan, serta logam mulia. Jumlah saham yang dimiliki Sandi sekitar 27,7 persen. 

Dengan kepemilikan bisnis dan harta yang melimpah, kabarnya Sandiaga Uno tidak mau menerima gajinya sebagai Menparekraf. Seluruh pendapatan yang didapatkan dari pekerjaannya sebagai salah satu tangan kanan Presiden Jokowi, ia serahkan ke Badan Amil Zakat Nasional (Baznas). 

Karier Politik

Tak hanya sukses di dunia bisnis, Sandiaga Uno juga terjun ke dunia politik. Ia menjadi Wakil Gubernur DKI Jakarta periode 2017-2018, mendampingi Anies Baswedan. Dalam periode tersebut, Sandiaga berperan aktif dalam berbagai program pembangunan dan pemberdayaan masyarakat.

Sebagai seorang politisi, Sandiaga Uno memiliki visi untuk memajukan Indonesia melalui pembangunan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. Melalui perannya dalam dunia politik, ia berusaha mewujudkan berbagai program yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Pada tanggal 22 Desember 2020, Presiden Joko Widodo mengumumkan reshuffle pada Kabinet Indonesia Maju dan mengumumkan nama Sandiaga Uno akan menjadi Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dan Kepala Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif menggantikan Wishnutama, dan pelantikan Sandiaga Uno sebagai Menparekraf dilakukan keesokan harinya pada tanggal 23 Desember 2020 pukul 09.30 WIB.

Di awal kepemimpinannya di Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif atau Badan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif, Sandiaga Uno mengusung konsep inovasi, adaptasi, dan kolaborasi. Inovasi dibutuhkan karena dalam waktu singkat diharuskan ada perubahan yang mendasar dalam pembenahan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif. Adaptasi diperlukan mengingat Indonesia dihadapkan dengan pandemi Covid-19 sehingga industri pariwisata dan ekonomi kreatif perlu menerapkan adaptasi kebiasaan baru atau yang juga dikenal dengan Cleanliness, Health, Safety and Environmental Sustainability (CHSE). Sementara kolaborasi diperlukan karena untuk memulihkan sektor pariwisata dan ekonomi kreatif dibutuhkan keterlibatan semua pihak.

Kontribusi Sosial dan Filantropi

Selain kesuksesannya dalam dunia bisnis dan politik, Sandiaga Uno juga dikenal karena kontribusinya dalam bidang sosial dan filantropi. Melalui berbagai program sosial, ia berusaha memberikan dampak positif bagi masyarakat, terutama mereka yang membutuhkan.

Sandiaga juga aktif dalam berbagai kegiatan amal dan program pemberdayaan ekonomi masyarakat. Keberadaannya dalam berbagai yayasan dan lembaga sosial menunjukkan komitmennya untuk berbagi kesuksesan dengan masyarakat luas.

Sandiaga Uno adalah seorang tokoh yang memiliki peran penting dalam dunia bisnis, politik, dan sosial di Indonesia. Kesuksesannya dalam mengembangkan berbagai bisnis, kontribusinya dalam dunia politik, serta perannya dalam berbagai kegiatan sosial dan filantropi menjadikannya salah satu tokoh yang patut diacungi jempol. Dengan dedikasi dan komitmennya, ia terus berupaya untuk membawa perubahan positif bagi Indonesia dan masyarakatnya.

Sumber :

https://id.wikipedia.org/wiki/Sandiaga_Uno

https://kemenparekraf.go.id/profil/profil-pimpinan/sandiaga-salahuddin-uno

https://sandiuno.com/profile.html

https://health.detik.com/kebugaran/d-4823880/alasan-sandiaga-uno-senang-lari-salah-satunya-murah

https://bisnis.tempo.co/read/1734120/6-daftar-bisnis-sandiaga-uno-dari-adaro-energy-hingga-saratoga

Transformasi Surabaya di Tangan Bu Risma

Tri Rismaharini

Tri Rismaharini, atau yang akrab disapa "Bu Risma", adalah seorang pemimpin yang dikenal karena transformasinya yang luar biasa terhadap kota Surabaya. Dikenal dengan kepemimpinannya yang tegas, inovatif, dan progresif, Bu Risma telah mengubah wajah kota Surabaya menjadi salah satu kota terkemuka di Indonesia.

Latar Belakang.

Tri Rismaharini lahir pada 20 November 1961 di Surabaya, Jawa Timur. Sebelum terjun ke dunia politik, Bu Risma memiliki latar belakang sebagai seorang akademisi dan birokrat. Ia merupakan lulusan Arsitektur dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya. Sebelum terpilih sebagai Wali Kota Surabaya, Bu Risma telah mengabdi dalam berbagai posisi di pemerintahan kota Surabaya.

Sebelum menjadi wali kota, Risma menjabat Kepala Dinas Kebersihan dan Pertamanan (DKP) Kota Surabaya dan Kepala Badan Perencanaan Kota Surabaya (Bappeko) hingga tahun 2010. 

Risma juga pernah menjabat Kepala Bagian Bina Pembangunan pada tahun 2002 yang berhasil memodernisasi sistem Pengadaan Barang/Jasa Pemerintahan Kota Surabaya dari sistem manual menjadi Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE) yang saat itu lebih dikenal dengan istilah e-Procurement, kesuksesan sistem tersebut mengikuti suksesnya pengembangan sistem lainnya seperti e-Government dan e-Budgeting yang lebih dahulu dikembangkan. 

Dalam hal e-Procurement, kota Surabaya tercatat sebagai pelopor awal dibandingkan Kementerian/Lembaga/Pemerintahan Daerah di seluruh Indonesia. Risma meniti karier sebagai seorang pegawai negeri sipil (PNS) Kota Surabaya sejak dekade 1990-an.

Kepemimpinan di Surabaya.

Tri Rismaharini pertama kali terpilih sebagai Wali Kota Surabaya pada tahun 2010 dan kembali terpilih untuk periode kedua dan ketiga. Di bawah kepemimpinannya, Surabaya mengalami transformasi yang luar biasa dalam berbagai aspek kehidupan kota.

 Risma adalah wanita pertama yang terpilih sebagai Wali Kota Surabaya sepanjang sejarah. Risma juga tercatat sebagai wanita pertama yang dipilih langsung menjadi wali kota melalui pemilihan kepala daerah sepanjang sejarah demokrasi Indonesia di era reformasi dan merupakan kepala daerah perempuan pertama di Indonesia yang berulang kali masuk dalam daftar pemimpin terbaik dunia.

Melalui pemilihan langsung, Risma menggantikan Bambang Dwi Hartono yang kemudian menjabat sebagai wakilnya. Pasangan Risma-Bambang diusung oleh PDI-P dan memenangi pilkada Surabaya 2010 dengan perolehan suara mencapai 358.187 suara atau 38,53 persen dari jumlah suara keseluruhan. Pasangan ini dilantik pada tanggal 28 September 2010 oleh Gubernur Jawa Timur Soekarwo dalam sidang paripurna DPRD Kota Surabaya. 

Namun di tengah masa jabatan, Bambang D. H. mengundurkan diri pada 14 Juni 2013 karena maju sebagai calon Gubernur Jawa Timur pada pilkada Jawa Timur 2013. Pasca pengunduran diri Bambang, Risma didampingi oleh Whisnu Sakti Buana, putra politisi senior PDI-P / wakil ketua MPR RI periode 1999-2004, Soetjipto Soedjono, yang terpilih secara aklamasi sebagai wakil wali kota Surabaya dalam sidang paripurna DPRD Kota Surabaya pada 8 November 2013 dan resmi dilantik pada tanggal 24 Januari 2014.

Pada Pilkada Serentak 2015, pasangan Risma-Whisnu diusung oleh PDI-P dan terpilih kembali dengan meraih kemenangan mutlak yakni sebesar 893.087 suara atau 86,34 persen dari jumlah suara keseluruhan. Tri Rismaharini dan Whisnu Sakti Buana dilantik sebagai wali kota dan wakil wali kota Surabaya untuk masa bakti 2016-2021 pada tanggal 17 Februari 2016 oleh Gubernur Jawa Timur Soekarwo di Gedung Negara Grahadi bersamaan dengan pelantikan 16 bupati/wali kota hasil Pilkada Serentak 2015 di Jawa Timur.

Salah satu pencapaian utama Bu Risma adalah dalam pembangunan infrastruktur. Dia berhasil memperbaiki dan memodernisasi jaringan jalan kota, membangun taman-taman kota yang indah, dan meningkatkan layanan transportasi publik. Langkah-langkah ini tidak hanya meningkatkan kenyamanan bagi warga Surabaya, tetapi juga mendorong pertumbuhan ekonomi kota.

Tri Rismaharini mulai menata Kota Surabaya dari yang buruk penataannya sejak dirinya menjadi Kepala DKP. Ia melanjutkan tugas tersebut sejak dilantik menjadi wali kota pada 2010. Pada masa kepemimpinannya di DKP, hingga menjadi wali kota, Surabaya menjadi lebih asri dan tertata dengan baik dibandingkan sebelumnya, lebih hijau dan lebih segar.

Taman-taman kota yang dibangun Risma adalah pemugaran taman bungkul di Jalan Raya Darmo dengan konsep all-in-one entertainment park, taman di Bundaran Dolog, taman buah Undaan, serta taman di Bawean, dan di beberapa tempat lainnya yang dulunya mati sekarang tiap malam dipenuhi dengan warga Surabaya. Selain itu Risma juga membangun jalur pedestrian dengan konsep modern di sepanjang jalan Basuki Rahmat yang kemudian dilanjutkan hingga jalan Tunjungan, Blauran, dan Panglima Sudirman.

Selain itu, Bu Risma juga dikenal karena keberhasilannya dalam meningkatkan kualitas pelayanan publik. Dia melakukan reformasi birokrasi dan memperkenalkan sistem pelayanan yang efisien dan transparan. Hal ini membuat Surabaya menjadi salah satu kota yang memiliki layanan publik terbaik di Indonesia.

Penghargaan dan Pengakuan.

Prestasi Tri Rismaharini tidak hanya diakui secara lokal, tetapi juga secara nasional dan internasional. Dia telah menerima berbagai penghargaan atas kontribusinya dalam pembangunan kota dan pelayanan publik. Salah satu penghargaan yang paling bergengsi adalah Penghargaan Tokoh Perempuan Inspiratif dari Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Republik Indonesia.

Pada masa kepemimpinannya sebagai wali kota, Kota Surabaya telah meraih delapan kali piala adipura kencana berturut-turut yaitu tahun 2011 hingga 2018 untuk kategori kota metropolitan, serta adipura paripurna pada tahun 2016.

Selain itu, kepemimpinan Risma juga membawa Surabaya menjadi kota yang terbaik partisipasinya se-Asia Pasifik pada tahun 2012 versi Citynet atas keberhasilan pemerintah kota dan partisipasi rakyat dalam mengelola lingkungan.

Pada Oktober 2013, Kota Surabaya di bawah kepemimpinannya juga memperoleh penghargaan tingkat Asia-Pasifik yaitu Future Government Awards 2013 di dua bidang sekaligus yaitu data center dan inklusi digital menyisihkan 800 kota di seluruh Asia-Pasifik.

Warisan dan Dampak.

Meskipun tidak lagi menjabat sebagai Wali Kota Surabaya setelah masa jabatannya berakhir pada 2021, warisan Tri Rismaharini tetap berdampak besar bagi kota tersebut. Kepemimpinannya yang visioner telah meninggalkan jejak yang kuat dalam pembangunan kota dan memberikan inspirasi bagi para pemimpin masa depan.

Dengan dedikasi dan integritasnya, Tri Rismaharini telah membuktikan bahwa seorang pemimpin dapat membuat perubahan yang signifikan bagi masyarakatnya. Kisah suksesnya sebagai Wali Kota Surabaya menjadi inspirasi bagi banyak orang, baik di Indonesia maupun di seluruh dunia, tentang kekuatan dan potensi perubahan yang dapat diciptakan oleh pemimpin yang berkomitmen.

Tri Rismaharini, atau "Bu Risma", bukan hanya sekadar seorang pemimpin, tetapi juga menjadi simbol harapan bagi masa depan yang lebih baik bagi kota Surabaya dan Indonesia secara keseluruhan.

Mengupas Strategi Unggul dalam Pilpres 2024

Hasil Quick Count Pemilihan Presiden (Pilpres) 2024 sudah dirilis. Hasilnya, pasangan nomor 02 Prabowo - Gibran unggul dengan angka cukup signifikan yaitu mencapai 58%. Sementara pasangan 01 Anies - Muhaimin mencapai 25% dan pasangan 03 Ganjar - Mahfud berada di kisaran 17%.

Hampir semua lembaga survei mempunyai angka yang mirip.

Seharusnya hal ini tidak mengkagetkan jika melihat angka-angka survey pilpres sebelum-sebelumnya.

Misalnya dari survei Indikator Politik Indonesia periode 23 November – 1 Desember 2023, Prabowo-Gibran berhasil unggul dari Ganjar-Mahfud MD maupun Anies-Muhaimin, dimana Prabowo-Gibran berhasil memperoleh total dukungan sebesar 45,8 persen. Diikuti Ganjar-Mahfud MD dengan 25,6 persen dan Anies-Muhaimin 22,8 persen.

Kemudian menurut hasil survei LSI, pasangan capres-cawapres nomor urut 2, Prabowo Subianto-Gibran Rakabuming Raka, berhasil meraih tingkat elektabilitas tertinggi dengan angka mencapai 47,0 persen. 

Sejumlah isu yang disebut antidemokrasi tidak terlalu berpengaruh dan bukan merupakan isu penting bagi banyak orang. Hal ini hanya dibicarakan dan menjadi kegelisahan kelompok kelas menengah berpendidikan yang kritis saja. 

Namun hal tersebut tidak dibicarakan oleh sebagian besar masyarakat ekonomi bawah dan kelompok berpendidikan menengah ke bawah. Itulah mengapa film dokumenter Dirty Vote tidak mampu menjegal perolehan suara Prabowo-Gibran. Film itu dibuat oleh beberapa pakar, yang seperti menghakimi dan menghukum.

Yang terjadi pada masa lalu biarlah menjadi bagian dari masa lalu. Dan banyak yang memilih bahwa hal tersebut adalah urusan masa lalu dan lebih memilih untuk melihat ke depan.

Bagi mereka bisa makan dan punya tempat tinggal layak adalah persoalan nyata yang mereka hadapi setiap hari. Hidup sehat, berkecukupan, tidak berkekurangan akan menarik perhatiannya. Isu kesejahteraan merupakan basis bagi kelompok warga saat memberikan pilihan politik. Oleh karena itu kebanyakan masyarakat cenderung menyukai kontestan pemilu yang mereka anggap bisa segera menawarkan solusi atas persoalan ekonomi sehari-hari mereka.

Mereka akan menjauhi program yang rumit termasuk program keadilan yang lebih abstrak bagi mereka.

Relawan Prabowo Subianto - Gibran Rakabuming Raka menerapkan strategi senyap untuk memenangkan pasangan tersebut, meski bergerak senyap, rapi, masif namun langsung ke akar rumput, yaitu dengan selalu menyampaikan program yang diusung oleh pasangan calon nomor urut 2.

Dengan langsung bergerak ke lapisan masyarakat hingga tingkat bawah untuk mendulang suara, tanpa lupa untuk tidak melakukan cabut oyot atau pedot oyot. Yang artinya adalah tidak lupa pada Jokowi, cinta sama Jokowi, dan rata-rata masyarakat senang Pak Jokowi karena terbukti.

Sehingga banyak orang yang lebih memilih pemimpin yang bisa meneruskan kebijakan Presiden Jokowi untuk memajukan Solo dan Indonesia.

Hal ini juga terbaca dari survey kepuasan terhadap Presiden.

Temuan survei Center for Political Communication Studies (CPCS) menunjukkan sebesar 78,5 persen responden menyatakan puas terhadap pemerintahan Presiden RI Joko Widodo (Jokowi) dengan Wakil Presiden RI Ma'ruf Amin.

Mayoritas publik merasa puas, yakni sebesar 78,5 persen. Dari angka tersebut, sebesar 10,4 persen merasa sangat puas. Tingginya kepuasan publik dan terjaga tetap stabil menjadi bukti keberhasilan pembangunan dan kebijakan yang dilakukan Jokowi.

Hasil dari lembaga survey yang lain juga demikian.

Temuan survei yang dilakukan Indometer menunjukkan tingkat kepuasan publik terhadap kinerja pemerintahan Jokowi selama setengah tahun terakhir terjaga di atas 80 persen. Di antaranya sebanyak 10,0 persen bahkan menyatakan sangat puas soal kinerja Jokowi. Hal ini secara tidak langsung juga berarti pasangan capres - cawapres yang paling pro-keberlanjutan yang bakal dipilih oleh rakyat.

Hanya 17,1 persen yang merasa tidak puas, termasuk 0,8 persen yang menyatakan tidak puas sama sekali, dan sisanya 0,8 persen tidak tahu/tidak jawab. 

Ditarik dua tahun ke belakang, tingkat kepuasan terhadap Jokowi tidak pernah berada di bawah angka 75 persen. Bahkan sejak survei bulan Juni 2023, tingkat kepuasan stabil dan naik tipis pada kisaran 81-82 persen. 

Publik tentu akan lebih banyak memilih pemimpin berikutnya yang lebih kuat menjanjikan keberlanjutan. 

Jika kita lihat dari tiga kandidat capres-cawapres, maka hanya Prabowo-Gibran yang mengusung keberlanjutan. Prabowo-Gibran berkomitmen meneruskan kinerja pro rakyat yang sudah digagas Presiden Jokowi, misalnya penguatan di sektor kesehatan, seperti peningkatan di program BPJS Kesehatan.

Kemudian berkomitmen untuk mengakselerasi program hilirisasi dan industrialisasi yang saat ini sudah berjalan. Dan meningkatkan kesehatan dan menekan stunting dengan cara membagikan makan siang dan susu gratis kepada para pelajar di Tanah Air.

Secara de facto paslon ini didukung oleh presiden Joko Widodo (Jokowi), meski secara de jure alias legal formal, Jokowi selalu menyatakan netralitasnya dalam pelaksanaan kontestasi Pilpres 2024. Bayang-bayang Jokowi di paslon nomor 2 itu turut berpengaruh positif secara elektoral terhadap perolehan suara Prabowo-Gibran dalam kontestasi Pilpres 2024.

Perolehan suara Prabowo-Gibran khususnya di provinsi yang menjadi lumbung suara, khususnya Jawa Timur dan Jawa Tengah tidak lepas dari peran Joko Widodo alias Jokowi. Jokowi sangat populer di wilayah ini.

Pada akhirnya, siapa pun yang menang, mari kita jadikan kemenangan ini harus menjadi kemenangan seluruh rakyat Indonesia.

Sumber :

https://timesindonesia.co.id/politik/486633/update-quick-count-pilpres-2024-prabowogibran-capai-58

https://www.bbc.com/indonesia/articles/c6p9l1y7xglo

https://www.antaranews.com/berita/3966198/relawan-prabowo-gibran-terapkan-strategi-senyap-untuk-menang-di-solo

https://www.bisnis.com/read/20231216/638/1724525/survei-indometer-potret-tingkat-kepuasan-publik-terhadap-jokowi.

https://www.antaranews.com/berita/3306659/survei-cpcs-kepuasan-publik-terhadap-jokowi-capai-785-persen

https://radarsolo.jawapos.com/nasional/843636733/narasi-keberlanjutan-sudah-klop-dengan-prabowo-gibran

https://m.bisnis.com/amp/read/20240215/15/1741101/jokowi-effect-di-balik-kemenangan-prabowo-gibran-di-pemilu-2024

https://matakita.co/2024/01/20/survei-lsi-januari-2024-prabowo-gibran-unggul-47-persen-disusul-anies-muhaimin-232-persen-dan-ganjar-mahfud-md-217-persen/

iPhone Dicemooh

12 Tahun Lalu iPhone Dicemooh Saat Meluncur Pertama Kali

30/06/2019, 17:07 WIB

iPhone menjadi salah satu primadona ponsel flagship para penggemar gadget. Di beberapa negara, iPhone tidak hanya sekadar alat telekomunikasi, tapi juga penanda status sosial. Hal itu lantaran harganya yang mahal, sebab spesifikasi yang diusung juga tidak murahan. 

Tapi siapa sangka, sebelum menjadi idola para tech savvy, iPhone menjadi cemoohan para kompetitornya. Salah satunya berasal dari mulut Steve Ballmer dari Microsoft. Ballmer yang kala itu menjabat sebagai CEO Microsoft, tertawa saat mendengar harga iPhone yang dijual paling murah 500 dollar AS (sekitar Rp 7 juta) untuk model memori internal 4 GB saat itu . 

"500 dollar AS disubsidi penuh? Menurut saya itu adalah ponsel termahal di dunia dan sepertinya tidak menarik bagi kustomer bisnis, karena tidak memiliki keyboard yang membuat mesin e-mail sangat tidak baik," aku Ballmer sambil tertawa. 

Bellmer bahkan memprediksi bahwa iPhone hanya bisa merengkuh dua hingga tiga persen pangsa pasar saja. "Tidak ada kesempatan bahwa iPhone akan mendapatkan pangsa pasar yang signifikan. Tidak ada kesempatan," ujar Bellmer kala itu. 

Agaknya, Ballmer harus menelan ludahnya sendiri melihat agresivitas iPhone yang pesat, dan menempatkan Apple sebagai tiga besar vendor smartphone terbesar di dunia hingga kini. Di sisi lain, bisnis mobile Microsoft harus gulung tikar karena kalah saing dengan iOS, sistem operasi iPhone dan Android. 

Baru-baru ini, Ballmer mengakui bahwa prediksinya beberapa tahun salam salah total. Tidak cuma Ballmer. Sebulan setelah iPhone dirilis pada 29 Juni 2007, co-CEO BlackBerry, Jim Balsillie juga menganggap remeh iPhone. 

"(Apple dan iPhone) ibarat pendatang baru yang masuk ke dalam ruang yang sudah ramai akan pilihan untuk para kustomer," ujarnya kala itu, dilansir KompasTekno dari Phone Arena, Minggu (30/6/2019). 

Tapi tidak semuanya mencibir. Beberapa di antaranya sadar lebih awal akan tren layar sentuh dan mulai menerapkan inovasi iPhone di lini produk mereka. Salah duanya adalah LG Voyager dan Samsung Instinct yang dirilis tak lama kemudian. 

Mendulang Sukses Cibiran para kompetitor dijawab Apple dengan angka. Dari sata Statista, iPhone generasi pertama terjual 11,63 juta hingga tahun 2008 sejak rilis hari pertama. Jumlah penjualannya terus melesat hingga tahun 2015 dengan total 231,22 juta unit. 

Apple dikenalkan langsung oleh sang legenda Apple, mendiang Steve Jobs. iPhone merupakan perwujudan ambisi Jobs dalam menggabungkan ponsel, internet, dan iPod dalam satu benda. 

"Mereka bukanlah tiga perangkat yang terpisah," ucap Jobs saat melahirkan iPhone untuk pertama kalinya ke dunia. Apple, kemudian memperkenalkan App Store sebagai toko aplikasi iOS pada tahun 2008. Disusul peluncuran iPad pada 3 April 2010 dan Apple Watch pada 24 April 2015. 

Tahun ini, iPhone memasuki usia ke-12. Para Apple fanboy tengah menantikan lahirnya iPhone generasi kesebelas. Mereka berharap iPhone XI akan lebih sukses dibanding dua lini iPhone sebelumnya, yakni iPhone X dan XS. 

Menurut beberapa periset pasar, performa kedua lini itu lesu. Saking lesunya, saham Apple ikut tergoncang pada bulan April lalu. CEO Apple, Tim Cook beralasan, loyonya penjualan Apple diakibatkan oleh perang dagang antara China-AS dan penjualan iPhone yang merosot di Negeri Panda.

Sumber :

https://tekno.kompas.com/read/2019/06/30/17070017/12-tahun-lalu-iphone-dicemooh-saat-meluncur-pertama-kali?page=all.